Category: Tech

Druk op Vernieuwen

Over: Satya heeft een koers uitgestippeld om te profiteren van de open deuren die door innovatie zijn gemaakt en daarbij op te kijken naar de harde vragen ”. Het boek gaat over individuele verandering, over de verandering die zich binnen Microsoft voordoet en de innovatie die binnenkort het grootste deel van ons leven zal beïnvloeden. De intrede van de meest stimulerende en problematische instroom van innovatie die de mensheid is tegengekomen: computergestuurd redeneren, blended reality en kwantumverwerking.

21 lessen voor de 21e eeuw

Over: Dit is een onderzoek naar de meest urgente problemen van dit moment terwijl we ons verplaatsen in het onbekende domein van de dingen die komen gaan. Alles wat je beseft dat hacken een oorlogsstrategie wordt, en de wereld voelt zich energieker dan ooit in de recente herinnering. In deze omstandigheid heeft de maker de neiging om het leven te verkennen, zelfs met gestage en verwarrende veranderingen en brengt hij belangrijke problemen naar voren.

Elon Musk

Over: De onderzoeken en beoordelingen van dit boek zijn geweldig en er zijn een groot aantal duplicaten op de markt verkocht. geeft de eerste binnenkant een onderzoek naar het ongewone leven en de tijden van Silicon Valley’s meest koperen zakelijke visionair. Dit boek volgt het avontuur van de zakenman van een onaangename jeugd in Zuid-Afrika tot de top van de wereldwijde zakenwereld. Hij ging meer dan veertig uur in discussie met Musk en sprak met bijna 300 individuen om te vertellen over de turbulente verslagen van Musks realiteits evoluerende organisaties.

iGen

Over: Het boek verkent het origineel om hun hele pre-volwassenheid door te brengen in het tijdperk van de mobiele telefoon. Het enige dat u beseft, is dat internet en berichten verschillende oefeningen verdringen, maar de iGen investeert minder energie met hun metgezellen van aangezicht tot aangezicht. Daarnaast vind je waardevolle gegevens waarvan innovatie niet het belangrijkste is dat iGen onmiskenbaar maakt voor elk tijdperk vóór hen; ze zijn ook uniek door de manier waarop ze hun energie investeren, hoe ze doorgaan en in hun gemoedstoestand naar religie, seksualiteit en wetgevingskwesties.

AI superkrachten

Over: In het boek stelt Kai-Fu terecht dat als gevolg van deze buitengewone vooruitgang bij AI, emotionele veranderingen veel eerder zullen plaatsvinden dan een aanzienlijk deel van ons had verwacht

Er zijn een paar specialisten die vanaf nu stellen dat AI een verwoestende invloed zal hebben op industriële beroepen. Maker Lee voorspelt echter dat Chinese en Amerikaanse AI ook een sterke invloed zullen hebben op de bezetting van een bureau.

Fabrikant van automatiseringsapparatuur Rockwell Automation heeft publiekelijk aangekondigd dat het een overnamebod van $ 27,6 miljard van branchegenoot Emerson afwijst.

In een persbericht verklaarde Rockwell dat de Raad van Bestuur unaniem een ​​aantal voorstellen van Emerson verwierp, waarvan het hoogste 27,6 miljard dollar bedroeg, waarin stond dat het niet in het belang was van de onderneming zelf of haar aandeelhouders.

“De Raad van Bestuur en het managementteam van Rockwell Automation doen er alles aan om de belangen van het bedrijf en de aandeelhouders van Rockwell Automation te dienen, en hebben vertrouwen in de strategische richting van het bedrijf en ons vermogen om superieure niveaus van groei en waardecreatie te blijven leveren”, aldus Blake Moret, President en Chief Executive Officer van Rockwell.

De beslissing werd genomen met advies van Goldman Sachs, waarbij het bedrijf optrad als financieel adviseur van Rockwell.

Terwijl zowel Rockwell als Emerson binnen de automatiseringsindustrie werken, is Emerson gespecialiseerd in procesautomatisering binnen een aantal sectoren, waaronder mijnbouw en cement, terwijl Rockwell zich richt op meer consumentvriendelijke markten zoals huishoudelijke apparaten, voertuigen en computersystemen.

Met dit in gedachten, vertegenwoordigen de biedingen blijkbaar de pogingen van Emerson om zowel haar activiteiten te diversifiëren als uit te breiden binnen de automatiseringsmarkt.

Het mainframe domineert de IT-ruimte al meer dan een halve eeuw en de relevantie ervan vertoont geen afname. Het platform blijft de digitale economie aandrijven: 71% van de wereldwijde Fortune 500-bedrijven vertrouwt erop voor kritieke transacties. Wat wel is veranderd, is de snelheid waarmee klanten toegang verwachten tot nieuwe en verbeterde digitale diensten. In de huidige markt zijn het de bedrijven die een constante cyclus van ‘nieuwe’ kunnen bieden die de meeste beloningen opleveren, dus het mainframe moet de stijgende vraag naar snelheid en innovatie bijhouden.

Versnelling of nauwkeurigheid?

Door digitale transformatie en een alsmaar groeiende behoefte aan snelheid zijn zowel de frequentie van releasecycli als de complexiteit van applicatieomgevingen toegenomen. Dit heeft gevolgen voor ontwikkelaars als het gaat om het testen van nieuwe digitale diensten, omdat er veel meer onderlinge afhankelijkheden zijn en er veel meer code moet worden gecontroleerd. In feite besteedt 92% van de mainframeteams nu meer tijd dan ooit aan het testen van code tijdens de release van een nieuwe applicatie, functie of functionaliteit om ervoor te zorgen dat services werken wanneer ze worden geïmplementeerd. Dit is grotendeels te wijten aan het feit dat bedrijven handmatige testmethoden blijven gebruiken als het gaat om het mainframe, waardoor knelpunten ontstaan ​​die innovatie vertragen en voorkomen dat bedrijven belangrijke bedrijfsdoelstellingen halen.

De oplossing testen

Aangezien de vraag van klanten naar nieuwe en verbeterde digitale diensten geen tekenen van vertraging vertoont, moeten IT-afdelingen een oplossing vinden om hen te helpen snel innovatie te leveren, zonder het risico te lopen dat slechte code in productie gaat. Als gevolg hiervan kijken velen naar geautomatiseerde tests voor het antwoord – in feite denkt 90% van de bedrijven dat het automatiseren van meer testcases de belangrijkste factor is om innovatie te versnellen. “Naar links schuiven” – het uitvoeren van softwaretests eerder in de ontwikkelingslevenscyclus – in combinatie met geautomatiseerde tests, kan helpen het probleem van het sneller leveren van software op te lossen zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit.

Innovatie staat centraal

Grote organisaties voelen meer druk dan de meeste om innovatie te versnellen terwijl ze vechten om te concurreren met digitale native uitdagers. Aangezien bedrijven het innovatietempo willen verbeteren om klanten beter van dienst te zijn, zijn testautomatisering en “shift-left testing” cruciaal. Hierdoor kunnen ontwikkelteams profiteren van een ‘kracht-vermenigvuldigend’ effect, waardoor meer werk met minder wordt gedaan en snelheid kan worden bereikt zonder de kwaliteit of efficiëntie van de code in gevaar te brengen. De voordelen op lange termijn zullen bedrijven in staat stellen innovatie te versnellen en hun bedrijf sneller dan ooit vooruit te helpen.

Volgens Crunchbase heeft het bedrijf $ 21,2 miljard opgehaald, met investeringen van onder meer SoftBank, Toyota en Apple, die in 2016 $ 1 miljard hebben bijgedragen. DiDi is ook weer een voorbeeld van regionale rivalen die de Amerikaanse initiatiefnemers van het ride-hailing-bedrijfsmodel verdringen. , net zoals Grab heeft bereikt in Zuidoost-Azië, door Uber’s Chinese activiteiten uit te kopen.

Een paar dagen geleden kondigde het bedrijf de sluiting aan van een fondsenwervingsronde van $ 500 miljoen, specifiek voor zijn dochteronderneming voor autonoom rijden, geleid door het SoftBank Vision Fund 2. De investering zal naar verwachting worden omgesluisd tot de lancering van autonome wagenparken in China en de ontwikkeling van zijn op 5G, AI en IoT gebaseerde infrastructuur.

Andere recente ontwikkelingen waarbij het bedrijf betrokken was, zijn onder meer toestemming van de regering van Shanghai om haar autonome vloot in het stadsdeel Jiading te testen. Er worden 30 verschillende autonome voertuigen ingezet, allemaal op niveau vier op de schaal van de Society of Automotive Engineers (SAE) van de Driving Automation Standard-schaal, die op vijf staat. De heilige graal die de waanzinnige concurrentie aandrijft, is het behalen van volledig autonome voertuigen van niveau 5, wat betekent dat ze onder alle omstandigheden kunnen werken zonder menselijke interactie.

De voertuigen worden soms nog steeds door mensen bestuurd, waarbij het bedrijf de complexiteit van de Shanghai-omgeving als verzachtende factor noemt. Zoals gemeld door Autoblog, zal de dienst tegen 2020 worden uitgebreid naar Beijing en Shenzhen en in 2021 buiten het land worden gelanceerd. DiDi beschikt ook over tests voor het testen van open wegen in Beijing, Suzhou en Californië.

“DiDi werkt samen met onze auto-industriepartners en heeft het potentieel om het eerste bedrijf te worden dat een grootschalige robo-taxiservice in China realiseert”, zegt Zhang Bo, CTO van DiDi en CEO van DiDi’s autonome rijbedrijf.

Zakelijk Overzicht:

Magic Leap, Inc. is een Amerikaans start-upbedrijf dat een op het hoofd gemonteerd virtueel retinadisplay heeft uitgebracht, genaamd Magic Leap One, dat 3D-computergegenereerde beelden over objecten uit de echte wereld heen plaatst door “een digitaal lichtveld in het oog van de gebruiker te projecteren”, met technologieën die mogelijk geschikt zijn voor toepassingen in augmented reality en computervisie. Het probeert een lichtveldchip te bouwen met behulp van siliciumfotonica.

Magische sprong 1:

Met Magic Leap 1 kan een astronaut door je gang zweven, over je salontafel lopen en de ruimte waarin hij zich bevindt naadloos begrijpen. Hij kan je zelfs in de ogen kijken.

Met Magic Leap 1 kun je; ontmoet iedereen, waar ook ter wereld alsof u zich in dezelfde ruimte bevindt, verzamel en verspreid gespecialiseerde kennis binnen uw organisatie, visualiseer complexe 3D-modellen voor samenwerkend ontwerp en evaluaties en ten slotte interactie met BIM-projecten in realtime.

Magic Leap in het nieuws:

Magic Leap heeft onlangs aangekondigd dat Rony Abovitz, de Chief Executive Officer, zijn functie neerlegt.

“Toen het bestuur en ik de veranderingen die we hadden aangebracht en wat Magic Leap nodig had voor deze volgende gerichte fase planden, werd het ons duidelijk dat een verandering in mijn rol een natuurlijke volgende stap was”, schreef Abovitz.

“Ik heb dit besproken met de Raad van Bestuur en we hebben afgesproken dat dit het moment is om een ​​nieuwe CEO binnen te halen die ons kan helpen om ons gefocuste plan voor ruimtelijke informatica in ondernemingen te commercialiseren. We hebben actief kandidaten geworven voor deze rol en ik kijk ernaar uit om binnenkort meer te delen. ”

Vorige maand zei Magic Leap dat het van plan was om een ​​aantal werknemers te ontslaan als onderdeel van een grote herstructurering. Bloomberg meldde dat het om ongeveer 1.000 medewerkers ging, of de helft van het totale personeelsbestand.